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同君咨询

目前中小型企业由原先的野蛮生长型向运营管理型转变,一方面需要从顶层实现资本化市场路径,另一方面需要打造实现转型的内部管理机制与团队,同君咨询事业部将

以上两方面陪伴企业转型升级:

1. 根据企业发展,业务发展的未来战略定位和组织模式确定方向。

2. 深入调研公司的发展现状,诊断现阶段企业的团队能级。

3. 提供针对性的成长服务,并提供长远的发展规划。

4. 以绩效伙伴和成长顾问为角色,促进企业绩效和竞争力快速提升

5. 以核心竞争力打造为手段,从根源上提升企业绩效和竞争力。

成功案例
达升物流股份有限公司项目
建立一支“有梯队的管理精英团队”势在必行。
浙江华美集团项目
共创“群策群力业绩倍增之行动学习项目”
宁波舜韵电子项目
舜韵企业(集团及业务子公司) 顶层设计及人力资源规划
汉尊贸易项目
汉尊贸易经过六年的发展,已经奠定了相对坚实的基础,企业正处于夯实基础再上一个台阶的关键时候,项目组建议以人力资源的规范为核心起点,进而在顶层设计进,业务流程、企业文化等方面让公司管理的底层逻辑原则更加清晰和明确,为企业构建从上而下,从下而上的公司管理原则和框架,为企业的腾飞发展奠定更好的基础。
浙江物产集团项目
决策层以多元化的视角与前瞻性的思维高度认同与时俱进的价值与综合性人才的重要性,致力于打造一支“具有成功基因的管理团队”,促进企业基业长青。
杭州凯宴贸易项目
凯宴贸易“梦想起航 共创辉煌”行动学习项目
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